当创客空间比创客还多,空间功能该如何发挥,方能坐等客似云来

    日前株洲晚报报道,去年至今,株洲涌现出各类创客空间近20家。而据科技部火炬中心统计,至2015年,全国众创空间数量达到2300多家,2015年初全国数量是70余家。记者同时也提出了一个疑问,店多客少,能活吗?

    当创客空间比创客还多,空间功能该如何发挥,方能坐等客似云来

    愚以为,加张床,或许有救。这不是我的主意,其实是搞房屋租赁的公司开的药方,它们的也是自救。典型代表就是2014年末用了5分钟就从雷军那里拿走1亿风投的YOU+青年公寓。舆论往往关注于它的“三不租”政策,即45岁以上不租,带小孩不租,不爱交朋友不租。以及“奇葩”的社交考核制度,即每个月要认识10位公寓内的朋友,必须参加一次社群活动。或许还有它比较贵的房租和不太舒服的条件。

    但这其实并非真相。这个公寓其实就是“创业孵化基地+床”的样板间,类似这种模式的公寓,国内已经有不少,而且他们现在也不再奢谈交朋友这种情怀游戏,而是反复告诉目标入驻人群,来我这里住,有肉肉吃。至于怎么吃,和大多数众创空间一样,弄点优惠政策扶持、做点免费办公空间、上点创业培训课程……对了,别忘了社交,让创业青年们大开的脑洞,在8小时工作之外,还没事撞击下火花,自己结成帮扶对子好了。

    加张床就可以加出新的利好来,而且更考验入驻者们自己的团结,而非都在等着政策红利、看天吃饭。还可以玩的更猛烈些吗?

    答案也是可以的。有另外一个例子可供参考,有着“韩国版微信”之称、韩国第一大手机应用提供商Kakao,它的成功不是山寨,而是一个名为“4+2”的创客原则,即每一个产品小组由4个人组成,包含一个产品经理、两个程序员和一个设计师,密集专注于项目开发,2个月后若无明显成效,就立即舍弃换下一个项目。

    而整个公司呢,就是三个层级:CEO、项目组长、组员。对于这个公司,我们可以理解为扁平化管理,也可看作是一个巨大的创客空间,提供各种所需,只要创客能够成功。唯一的条件是只有2个月来试错。不行的话,下岗分流再组队再创业。国内也有类似的,比如被张瑞敏砸碎的海尔,在员工创客化的口号中,不就变成了2千个自主经营体组成的硕大创客空间。模式也相似,都是答题时间结束,答错请走人。

    这其实也给我们的创客空间提供了一个借鉴,除了加张床,为何不能把条件开高点、时钟拨快点呢?尤其是在株洲这么个慢节奏的城市里,创客空间给出的办公场地免租6个月至3年不等的基础办公服务之类的条件,以及一些还停留在纸面上没有兑现的补贴和投资,反而调慢了创客们的节奏。

    如果成功有时限,或许成功就真的能实现。对于在拉客的问题上很纠结的创客空间来说,现在还不是考虑客流量的时候,而是能否把服务做到极致,成功孵化出创客,哪怕一个。

    届时,要担心的只怕是客似云来了。

    稿源:IT时代网

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  1. 新生
    匿名 2016-03-28

    创业热潮

  2. 戒奶
    匿名 2016-03-28

    到处都是创客,我已OUT